富滇银行业务连续性管理委员会召开2018年第2次会

时间:2018-12-29

本次会议共两项议程,一是听取BCM二期项目成果汇报。根据银监会《商业银行业务连续性管理监管指引》请求, 2018年在一期项目的基础上,启动实现了业务连续性管理体制二期项目建设工作。通过不断推动完美,我行已搭建实现业务连续性管理体系,建立了管理办法流程和运行机制,业务连续性应急演练和分析评估能力一直提升,我行业务连续性体系建设在城商行中处于当先程度。二是听取信息技能部、经营管理部、网络金融部、理财银行部2018年开展的应急演练情形汇报。2018年我行四个业务部门牵头组织开展了10次14个场景业务连续性演练,通过演练,考试了我行各业务部分、各机构之间快速联动、应急处置的组织指挥才干,提高对突发事件的应急响应才能,有效应答系统业务中止,坚持畸形经营秩序,降落或消除因系统业务中断造成的影响和损失。

2018年12月24日下战书,富滇银行业务连续性管理委员会2018年第2次会议在总行召开,会议由主任委员杨敏行长主持,董玲总会计师、孔祥丹董事会秘书、王岚实行董事,委员会其余委员及相关局部负责人缺席会议。

会议恳求,一是高度重视业务连续性治理工作,切实提高对业务连续性的基本判断跟意识,保障行内业务系统保险运行,有效防范业务连续性导致的声誉危险。二是做好业务连续性工作,要抓住5个重点。明白识别业务连续性基本风险点;制定切实可行的业务连续性应急预案;组织发展业务连续性应急演练,切实提高演练时效性;定期发展业务连续性危险分析大风险评估;对制度预案进行再检视,连续健全完善我行业务持续性轨制体系。三是提高二期名目结果应用实行成果,始终推进进步我行业务连续性管理水平。四是要结合名目建设跟利用履行情况,加强业务连续性研讨剖析,形成论文进行发表,踊跃宣传我行的研究成果。